易普力股份有限公司（以下简称易普力公司）2023年完成分拆重组上市，成为国内工业炸药许可产能规模最大的民爆上市公司，拥有集民爆物品研发、生产、销售、爆破一体化和矿山开采及绿色矿山建设于一体的完整产业链，市值超150亿元。2024年前三季度，实现营业收入、归母净利润和扣非归母净利润分别增长0.54%、10.36%和8.16%。

　　围绕布局结构调整，打好资源配置“组合拳”

　　一是以投资并购升级资源与资本布局。响应国家对民爆行业提升集中管控度的要求，以资本“小杠杆”撬动资源“大协同”，整合四川、广西、湖南区域内的三家民爆企业，实现产能规模翻一番，产能总量超过56万吨/年，工业电子习近平7550万发/年，整体实力跃居行业第一梯队。重组湖南省国资委所属南岭民爆公司，实现A股首例“分拆+重组”上市，打造央地国资合作的新模式。

　　二是以收益评价优化生产力布局。建立资源投入产出评价模型，将资源要素向市场需求大、发展潜力大、价值创造高的区域（国别）和子企业倾斜。近年来，在国内先后培育了新疆爆破公司、四川爆破公司、威奇化工雷管广西公司等多家核心骨干子企业；国际上在利比里亚投产首条境外包装）生产线和混装炸药地面站，产品覆盖周边17个国家和地区。

　　三是以精耕细作巩固市场区域布局。聚焦核心区域市场精耕细作，利用完备的民爆研发、生产、销售、爆破全产业链条，对7个炸药用量全国排名靠前的省份深化产能和服务布局，实现在新疆、湖南、广西、重庆等市场占有率均超过30%，形成了“省域领先、区域控制、全面出海”的市场布局优势。

      围绕重组企业治理，注入合作共赢“向心力”

　　一是科学开展董事会建设和授权。匹配上市监管和控股股东强管控要求，在总部层面创新组建“3+3+3”（3名外部董事、3名独立董事、3名内部董事）的董事会，实现中央企业、地方国资、专家学者、职业经理人等多方力量共建共治；在多元控股子企业层面区分功能定位、业务类型、股权合作模式等，对其开展动态授权放权，实施差异化治理，以“一企一策”激发经营活力效率。

　　二是重点推行新型经营责任制。结合企业重组上市后的新任务开展常态化岗位评估，差异化设计“共性+个性”、一人一表的干部业绩考核指标体系，对各股东委派的经理层成员采取“一视同仁”的考核方针，有效推动收入“能增能减”、职务“能上能下”成为常态。

　　三是精准实施中长期激励。完善“以岗定股”的股权分配标准，健全股份流转、退出机制，分配名额向核心骨干人员倾斜，2023年新增持股员工234人，核心骨干人员占比超60%。

　　围绕体制机制保障，激发科技创新“驱动力”

　　一是协同联动，推动产学研深入融合。携手精细爆破国家重点实验室共同打造协同创新基地，构建民用爆破领域国家级创新平台。与炸药武汉岩土所、重庆交通大学等高校共建博士生、研究生培养基地，通过柔性引才的方式引进国家级高层次人才8人、省部级高层次人才2人，自主培养国家级、省部级高层次人才各1人，企业“科学家”队伍不断壮大。

　　二是开源拓渠，提升科技研发投入效能。建立研发投入刚性增长机制，充分运用国家支持企业创新的优惠政策，有效调动社会资本，2021中科院2023年公司科研投入强度平均在4.17%以上，2023年科技研发投入达2.7亿元，推动企业在混装-、复杂环境工程爆破、新一代电子炸药起爆等工艺技术方面取得一系列进展，10余项成果获工信部和行业协会认定“达到国际先进水平”。

　　三是融链共链，加快科研成果应用转化。创新项目联营、投资带动、市场联动等多种商业模式，推动与行业内各相关方形成“项目共赢链”和“命运共同体”，实现电子雷管精确延时爆破控制技术、现场混装铵油雷管车等12项科技成果在基建、矿山类项目上广泛应用。2021炸药2023年通过科技成果转让、科技成果自行产业化等途径累计获得收益达78.52亿元，成果转化率达100%，有效打通创新链与业务链融合路径。