中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司（以下简称安徽院）深入贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，以对标世界一流企业价值创造行动为抓手，抢抓国家重要战略机遇，深度融入集团公司“四大转型”，加快培育新动能、构筑新优势、创造新价值，不断厚植行业竞争力、提升行业影响力、塑造行业引领力，全力打造“两型三化”具有国际竞争力的工程公司。2024年，安徽院预计完成新签合同额、营业收入、利润总额分别为130亿元、50亿元和3.2亿元，提前实现“十四五”末主要经营指标翻一番、再造一个安徽院的战略目标。

　　聚焦目标导向，制定专项实施方案

　　一是提高思想认识，加强组织领导。始终强化政治站位，第一时间在公司2023年半年工作会议上，对两级集团半年工作会暨加快建设世界一流企业推进会议精神进行了集中学习和传达，全面部署落实对标价值创造行动的各项要求，以对标促管理提升、效益提升，打造差异化竞争优势。

　　二是统筹谋划部署，深化实施方案。成立以董事长为组长、总经理为副组长的对标价值创造行动领导小组，将对标价值创造任务与公司年度重点工作同部署、同考核。设立涵盖所有职能部门、分（子）公司的工作小组，将专项实施方案分解至各责任部门、责任单位，梳理出31条对标价值创造行动措施。

　　三是压实主体责任，强化监督推进。常态化开展过程督导，将对标任务在企业月度工作例会上再部署、再强调，及时通报行动进展、传达上级最新要求，进一步压实主体责任。配套抓好工作清单的日常监督，每双月召开专题推进会，各责任部门、分（子）公司围绕负责的工作任务，逐条汇报工作进度和下一步工作计划。

　　聚焦任务导向，开展全面覆盖对标

　　一是确立工作目标，建立价值创造体系。以科学管理为有力支撑，围绕高质量、高效率、高效益的核心目标，构建“核心经济指标＋融合发展指标＋创新驱动指标＋高效履约指标＋科学管理指标＋品牌引领指标”的安徽院价值创造体系，突出对标分解细化，做到层级全覆盖、领域全涵盖，着力夯实企业核心竞争力和价值创造力的基础。

　　二是全面组织推进，三级覆盖开展对标。围绕价值创造体系，从企业、业务、职能三个维度，选择行业内外的东华科技、安徽省送变电公司等先进单位、领先企业开展对标提升。从企业维度，安徽院聚焦效率效益、核心指标、创新驱动和治理提升，科学建立对标先进企业的指标体系，从经营规模、成长能力、运营能力、盈利能力、国际化能力、业务发展、经营管理等指标要素上，进行深入对标找差距。从职能维度，职能部门围绕科学管理、精细化管理、职能生产融合。从业务维度，生产经营单元围绕市场经营、生产组织、业务开拓等方面，前往对标企业开展专项对标、学习，形成37项专项对标提升方案。依托三级对标体系，安徽院系统性建立分层次、多维度、强分析、重实践的工作机制，有效支撑起安徽院整体对标价值创造工作。

　　三是多措协同并举，拓展延伸专项行动。围绕“质量效益年”工作主线，聚焦发展改革管理党建等工作的难点、痛点和堵点问题，开展“高目标导向　高价值创造”主题行动，明确攻坚重点，合理设置“摸高跳”指标，汇总形成50个专项工作方案。

　　聚焦价值导向，激发经营效益活力

　　一是突出融合发展，加快业务提档升级。聚焦“四新”能建，融入“四大转型”，不断开辟发展新领域新赛道，形成价值创造和价值增长的新动能。在新能源领域，中标内蒙古库布齐沙漠鄂尔多斯中北部大基地项目，实现新能源大基地项目的突破；获取长丰县氢能产业规划和可研报告编制任务，成功拓展氢能规划设计新领域。高质量发挥能源优势，服务社会经济绿色低碳发展，“双碳”咨询领域实现省市县三级覆盖。稳固输变电市场占有率，成功中标陕电入皖、甘电入浙两大特高压项目，实现特高压换流站和特高压工程一站一线历史性重大突破。

　　二是突出创新驱动，提升科技攻关成效。做好关键技术攻关，参与中国能建重大专项“25MW级高空风能发电技术与装备研究”、企业标准《高空风电场风能资源》等研究编制。聚焦成果转化应用，推动《兆瓦级质子交换膜制氢及发电系统》入选国家能源局第三批能源领域首台（套）重大技术装备（项目）名单，填补“兆瓦级制氢-储氢-氢能发电全链条贯通”关键技术的“国内空白”。完善科技创新体系，分级构建科研创新活动平台，成立数字化、氢能和新型储能三个院级中心，“1+N”内部科研创新“柔性”业务结构初步形成。

　　三是突出科学管理，推动精益管理升维。打造敏捷高效适应性组织，重组成立投资与市场开发部，成立氢能中心、数字化中心和新型储能中心，加快业务转型步伐。持续完善项目管理体系，以常态化开展达标认证和项目检查为抓手，动态更新履约管理问题库，通过控制预算、项目管理目标责任书等手段，着力增强项目二次经营和价值创造能力。