中国能建江苏电建一公司将推动资源大整合、管理大变革、质效大提升、发展大跨越，确保“十四五”高质量收官。一是抓改革提升，做好“十四五”总结，谋划“十五五”时期主要目标、战略，进一步深化机构、队伍和考核薪酬激励体系改革，不断提升攻坚能力，强化干事创业“驱动器”。二是抓核心竞争力，整合资源进一步做大新能源，开展战新和未来产业启航行动，高标准推进“八网”融合项目建设，进一步细化“两院13中心”的运营机制，做强研发平台，深入推进BIM技术、大数据平台、智慧工地等建设，加快数智化转型。三是抓国际化经营，提升“行业未来在国际”的战略眼光，发挥在新能源和燃机方面的业绩优势，主动融入集团“1+2+N+X”国际市场开发体系，进一步完善体制机制，建强国际化人才队伍，锻造国际履约硬实力。四是抓价值创造能力，紧紧围绕“一利五率”，聚焦经营质效提升，推进“五大专项行动”，进一步完善大商务体系，狠抓事前算赢、“可持续”降本、风险防控，确保发展效能更优。