近年来，中国能建葛洲坝二公司保持战略定力，聚焦主责主业，紧扣落实“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，把着力打造突出工程建设能力作为企业重大责任和光荣使命。水利水电已经发展成为公司第一业务、核心业务、优势业务，打造出“水电王牌 抽蓄先锋”企业名片。

　　打造突出工程建设能力，市场营销是龙头

　　做强流域深耕，巩固主业市场地位。葛洲坝二公司全面加强与雅砻江公司、国家能源、华电、华能等传统水电大客户的合作，加快抢占行业制高点，在雅砻江流域、黄河上游、金沙江上游均取得重大传统现汇突破，近日中标孟底沟厂房项目，实现新年“开门红”，彰显了“水电王牌”的行业地位。

　　做优抽蓄业务，拓展主业品牌。公司持续深化与国能青海、国网新源、三峡建工、华源电力等传统抽蓄大客户的合作，历年承揽传统抽蓄15个，目前在建抽蓄8个，合同总额170余亿元，2024年斩获甘肃张掖、广西来宾2个传统抽蓄，“抽蓄先锋”品牌更加响亮。

　　做大水利业务，抓牢市场机遇。公司充分发挥突出工程建设能力优势，奋力抢抓国家大型引调水、水网建设、防洪减灾、城市管网等机遇，承揽了亭子口、下六甲、沙湾河、松岗河等一大批国家和地方重大水利工程，持续提升主业市场份额，实现了全水业务新突破。

　　打造突出工程建设能力，项目管理是根本

　　推进项目管控机制科学化。葛洲坝二公司形成项目标准化策划模板，汇集案例1000余份，提高了项目策划及时性、精准性、科学性，有效提升了项目筹备效率，促进了生产高峰快速形成，公司策划管理经验入选中国能建《典型案例与大事记》；构建达标认证、新项目“体检”“回头看”有机结合的巡查机制，项目管控实现闭环，项目履约局面良好。

　　推进技术管理标准化。发布推广水利水电、抽蓄工程施工技术方案汇编，汇编477个方案，构建了样板方案、可视化工艺、技术标准知识库。

　　推进人才队伍专业化。公司现有各类工程建设专业人才800余人，一级建造师313人，教授级高工35人，高级工程师223人，拥有一支善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍。

　　推进项目履约标杆化。“一项目一策”高标准推动项目创优，2024年句容抽水蓄能项目获中国施工企业管理协会项目管理成果特等奖，QBT项目获评能建标杆工程和“334”示范项目，乌海抽水蓄能项目获评中国能建“十化”示范项目和葛洲坝集团标杆工程。

　　推进专业设备配置系统化。三年来，公司配置关键核心设备4.2亿元，装备实力雄厚；引进中国能建首台套小洞径TBM在公司奉新项目贯通出洞，专业能力更加凸显。

　　打造突出工程建设能力，科技装备是核心要素

　　强化主业技术创新，力求领先一步。葛洲坝二公司以组建的水工沥青混凝土筑坝和水泥混凝土坝智能建筑两个技术联盟为产学研平台，以13个创新团队为技术支撑，实施系统化、协同化、全员化研发，高拱坝超厚层混凝土浇筑自主核心技术、岩溶发育地区大型地下洞室群建造关键技术等多项核心技术处于国际领先水平。

　　突出科技装备研发，力求实力更强。公司在“抽蓄施工关键技术及装备研究”“地下洞室大型智能装备”等重大科技研究上实现突破，自主研发了深竖井载人载物提升设备、智能型多功能斜坡摊铺牵引装备，打造了新的主业核心技术装备。

　　推进“智改数转”，向新向智迈进。公司大力探索抽水蓄能数字化智能建造技术，加快五大智能建造场景在抽蓄项目的应用，以平坦原抽蓄项目为数字化标杆试点，开展项目管理与BIM技术、智慧工地和智能建造融合应用研究，实现了从传统方式向智能化、高效化跨越。